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《蘇州樓市》十二年“四大跨越”
【開欄的話】

  從全新改版的170期起,圍繞著紀念《蘇州樓市》創刊十二周年的專欄就要與讀者朋友們見面了。

  當您看到這本也許還留著墨香的厚厚的一本紀念特刊時,《蘇州樓市》已經陪伴著您走過十二年了。喜歡她,或者討厭她;關注她,或者漠視她;她在過去十二年里的每一步足跡,正是追溯和還原房地產行業發展軌跡,總結行業成長規律的一個參照系,尤其是在蘇州這個現代經濟實力十分靠前﹑歷史文化遺產異常厚重的典型江南水鄉﹑吳文化策源地。

  【作者手記】

  由于學業愛好和實際工作的需要,我家的書房里擺滿了與房地產相關的報章雜志,有品牌企業的內刊,有知名項目的樓書,還有主要城市的地產門戶雜志,當然也有一摞摞《蘇州樓市》。今天,在開辟“《蘇州樓市》創刊十二周年紀念專欄”之際,如同人們不太容易對一位熟識的老友妄下論斷一樣,我究竟該如何下筆呢?

  記得最早見到這本雜志,還是在大約六年前的一個尋常周末,一次試圖從十梓街穿過葉家弄,直奔觀前街的時候。看到“《蘇州樓市》編輯部”五個藍底白字的我,那時還不會去關心,在那個神秘小院里進進出出的人們到底在忙碌著什么?不會想到,在大約四年前的一個冬日午后,在那個小院的閣樓上與沈慶年總編見了一面,彼此留下了最初的印象;當然更不會有這樣的心理準備,在兩年前的一個初夏的五月,最終投靠到沈慶年總編麾下。

  正如每一個有品位追求的現代都市,都有自己的代表性地標建筑,和自己的品牌代言企業一樣,我們堅信,每一個文化積淀深厚的城市,也應該有與自己血脈相連的地產專業期刊。蘇州,就是這樣的一座有品位的城市;《蘇州樓市》,就是這樣一個有使命感的地產門戶雜志。

  《蘇州樓市》,一本面向大蘇州1300萬人的地產史記,一個大蘇州1300家地產企業的事業伙伴。2000-2012,十二年一個輪回,因“蘇州”而生,為“樓市”而榮。

  【第一跨越】 產品創新 淬煉核心競爭力

  從一本以傳播“地產新聞資訊”為主的DM跨越到以“地產新聞資訊”和“地產文化評論”并重的期刊產品群,讀者選擇性更為充分

  “媒介是人體的延伸。”

  ——出自(加拿大)傳播學大師麥克盧漢1964年版《理解媒介》一書

  嚴惠華,中國電信蘇州分公司駐地網負責人,一位《蘇州樓市》雜志的老朋友,一個總是忙碌而熱衷于旅游的人。

  39歲的他回憶說,自己第一次看到《蘇州樓市》,還是在工業園區湖西CBD的一家茶館里,直覺告訴當時正好有換房想法的他:這本“冊子”挺不錯的,是自己看房﹑選房﹑買房裝修的“好幫手”。

  那一年是2002年,距離中國電信在園區新加花園開出第一條社區寬帶僅僅5 之久,彼時大家對于網絡的認識還是剛剛開始,獲取資訊的方式還比較單一,市場上日益興起的購買力主體還是以嚴惠華為代表的有“換房”需求的蘇州本土人。

  在1998年貨幣化改革后購買力蓄勢待發,而市場相對封閉﹑信息渠道較窄﹑網絡媒體尚未興起的大背景下,踏著蘇州房地產市場發展的第一波,一本以提供購買資訊為主的房地產專業DM應運而生。它有一個響亮的名字,叫《蘇州樓市》。

  沈慶年總編回憶說,那時候薄薄的幾十頁紙,沒想到竟成為大家爭相閱讀的參考書。如今翻閱那些或珍藏在“金牌”讀者手中,或靜靜安放在蘇州圖書館、檔案管收藏室里的也許已經略略泛黃的雜志,還可以清楚地看到,那時樓市人賦予《蘇州樓市》的品牌定位:做“蘇州唯一的房產信息綜合本”。

  進入新世紀的第一個十年,大體以2005年為界,即《蘇州樓市》創刊5周年的時候,蘇州媒體生態環境發生了細微而深刻的變化。也許這些“變化”用當時的眼光看來,并沒有什么特殊的意義;如果把這些端倪性﹑苗頭性的現象放到十年發展周期內來看,卻又充滿了戲劇性。

  2005年前后,至少有兩家網絡媒體開始在蘇州市場發力;時至今日,五大全國性門戶網站都在蘇州落地并組建了分支機構或者代表處,從搜房網到新浪樂居,從搜狐焦點到網易房產,從365地產家居網到騰訊房產網,不一而足,瓜分了房地產網絡廣告市場的絕大部分份額。此外,“后起之秀”長三角地產網﹑愛房網(蘇州站)﹑中國房產超市網(蘇州站)也做得風生水起。

  值得注意的是,隨著智能手機媒體用戶的激增,以及博客/微博等“自媒體”用戶的爆炸式增長,人與外界的信息交換方式發生了翻天覆地的變化,對于資訊的獲取也有了更便捷、更廉價、更及時有效的渠道。對于已經成為購房者群體主力的中青年人而言,他們對于平面媒體的閱讀習慣在減弱,對于電子媒體的依賴度在上升。人們已經無可選擇地被推送到一個信息爆炸的時代,很多時候,不是人們自己主動“找”資訊,而是資訊主動“找上門來”。甚至有好事者開始“篡改”加拿大傳媒大家麥克盧漢的理論:“‘人體’開始成了‘媒介’的延伸,而‘媒介’不再是‘人體’的延伸。”

  以沈慶年總編為代表的蘇州樓市人在工作和生活中也覺察到這一變化勢頭,他們隱約意識到以一本看似囊括四方的“綜合本”包打天下的時期,可能已經漸行漸遠了。他甚至開玩笑說:“連編輯部一位60多歲的老人都學會了打字,學會了上網搜集資料。”

  2010年9月,在《蘇州樓市》人度過了屬于自己的第一個十年之際,《蘇州樓市》實現了歷史性改版,“讓市場的歸市場,讓文化的歸文化”。在這一方針指引下,編輯部將《蘇州樓市》綜合刊原有欄目重新拆分組合,適當增加新的欄目,果斷裁汰舊的欄目,大力充實王牌欄目,以《蘇州樓市•信息周刊》(信息版)和《蘇州樓市•文化周刊》(文化版)與讀者見面。

  2010年11月,《蘇州樓市》編輯部在蘇州市會議中心舉行“150期改版暨文化版出版座談會”,來自建屋集團、招商地產等近30家品牌地產企業代表與會。在此次座談會上,編輯部和設計部一線工作負責人分別從欄目設置、內容架構、發行渠道、營銷策略等方面詳細介紹了全新改版后的《蘇州樓市》,并懇切地征詢了與會代表的意見和建議。

  “對于前者而言,我們致力于為讀者提供‘二次加工’后的資訊,告訴讀者‘發生了什么’,這些‘地產資訊’實際上了融入了我刊編輯的投資置業價值觀,包含著他們的審美情趣、生活態度等;對于‘新聞’而言,發揮平面媒體特有的優勢,承接住‘地產新聞’的‘第二落點’,更多地向讀者剖析隱藏在新聞背后的一般邏輯,替讀者多問幾個‘為什么’和‘怎么辦’。”

  “對于后者而言,定位為《蘇州樓市》VIP精英讀本,在操作手法上以“封面專題”的形式,圍繞著一個新聞性或者專題性的主題概念,以蘇州主流地產企業為定向合作對象。”

  2011年10月至今,在“蘇派地產”這一主題下,與建屋集團(蘇州綜合實力第一名企業)、中新置地(中新集團下屬企業)、新港集團(上市公司:蘇高新子公司)和吳中地產(蘇州綜合實力第三名企業)完成了較好的合作;在“我們一起走過”這一主題下,邀約蘇州地媒界風云人物,縱論房地產行業變局和媒體生態十年變遷之道。以上主題都取得了較好的社會效益和經濟效益。 

發布時間:2012-7-2 20:16:22 點擊率:4264 [返回上一頁]
   
 

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